丁亮表示，目前主題樂園市場尚處于高速發(fā)展期，現在談江湖格局爲時(shí)尚早。之所以會(huì)有這(zhè)樣的布局差異，是市場導向(xiàng)的結果。選址在發(fā)達城市周邊的一小時(shí)經(jīng)濟圈内，能(néng)夠取得商業和成(chéng)本之間的最佳平衡。
當傳統以遊樂設施爲主打的遊戲樂園走向(xiàng)式微，新一代主題樂園又該以何種(zhǒng)方式破而後(hòu)立？
2016年10月19日，由中國(guó)遊藝機遊樂園協會(huì)主辦的“中國(guó)遊樂行業發(fā)展高峰論壇”在滬舉行。在上午舉辦的IP與主題樂園發(fā)展論壇上，包括上海迪士尼度假區運營部副總裁包兆天，深圳華強方特文化科技集團有限公司（下簡稱：華強方特）高級副總裁丁亮在内的多位重磅嘉賓坐而論道(dào)，共同展望了主題樂園未來的發(fā)展趨勢。
會(huì)後(hòu)，華強方特高級副總裁丁亮接受了數娛夢工廠的專訪。丁亮具有方特主題樂園總設計師和《熊出沒(méi)》總導演的雙重身份，因此對(duì)于IP與主題樂園的融合有著(zhe)諸多前瞻性的見解。目前，華強方特在全國(guó)經(jīng)營著(zhe)20家主題樂園。
（圖爲華強方特高級副總裁丁亮）
丁亮認爲，在主題樂園行業，IP可根據成(chéng)熟度分爲商業IP與傳統文化IP兩(liǎng)大類。目前業内通行的做法是根據成(chéng)熟度分爲商業IP與傳統文化IP兩(liǎng)大類。前者可進(jìn)行現成(chéng)開(kāi)發(fā)，同時(shí)能(néng)夠以點帶面(miàn)産生引流效果，較大程度地將(jiāng)粉絲轉化爲遊客，例如《熊出沒(méi)》；後(hòu)者具有認知的廣泛性和文化共情，但需要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，例如神話故事(shì)（《女娲補天》），四大古典愛情故事(shì)（《梁祝》）等。主題樂園與IP結合，能(néng)夠有效應對(duì)消費升級所帶來的行業沖擊。
這(zhè)并不意味著(zhe)IP與盈利劃上了等号。“事(shì)實上，中國(guó)主題樂園的行業競賽才剛剛開(kāi)始，尚沒(méi)有哪家擁有成(chéng)熟的商業模式，探索意味濃厚。”丁亮說(shuō)道(dào)。此外，主題樂園重資産的運作模式對(duì)于資本有著(zhe)很高的準入門檻；主題樂園與影視行業截然不同的藝術展現形式，也注定了其需要長(cháng)遠規劃的人才儲備。
1、親子與休閑文化IP成(chéng)主題公園首選
随著(zhe)主題樂園IP熱的興起(qǐ)，這(zhè)股跨界混搭或許能(néng)夠擦出新的商業火花。
對(duì)于IP方而言，最直觀的好(hǎo)處意味著(zhe)新的變現出口。根據全國(guó)休閑标準化技術委員會(huì)副主任魏小安此前給出的數據顯示，2015年主題公園行業的總産值爲2300億元，約占國(guó)内旅遊總收入的5%，行業規模遠高于影視行業，商業潛力巨大。
主題樂園線下場館的展現模式對(duì)于IP熱度亦有著(zhe)反向(xiàng)促進(jìn)作用。以華強方特旗下的女娲補天場館爲例，開(kāi)業4個月，接待人流便超過(guò)100萬次。
這(zhè)些數據可以換算爲有效的付費觀看數。此外，巨幕和特效能(néng)夠帶來比一般電影更好(hǎo)的感官體驗。丁亮表示，在甯波方特東方神話樂園開(kāi)園之後(hòu)，甚至依靠口碑吸引了主流消費群體之外的老年人群入園欣賞。
那麼(me)，什麼(me)樣的IP才是适合進(jìn)行主題樂園開(kāi)發(fā)的匹配選項呢？
丁亮認爲，IP想要與主題樂園相結合，首先要摸清主題樂園消費人群的需求。目前主題樂園行業的主流消費者中，20—30歲的年輕人能(néng)夠占到70—80%。主要模式是親子遊和休閑遊。因此，能(néng)夠滿足親子與休閑文化需求的IP將(jiāng)成(chéng)爲首選。
目前業内通行的做法是根據成(chéng)熟度分爲商業IP與傳統文化IP兩(liǎng)大類。前者可進(jìn)行現成(chéng)開(kāi)發(fā)，同時(shí)能(néng)夠以點帶面(miàn)産生引流效果，較大程度地將(jiāng)粉絲轉化爲遊客，例如《熊出沒(méi)》，對(duì)應的是親子向(xiàng)受衆；後(hòu)者具有認知的廣泛性和文化共情，但需要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，例如神話故事(shì)（《女娲補天》），四大古典愛情故事(shì)（《梁祝》等），能(néng)夠同時(shí)覆蓋親子與休閑向(xiàng)受衆。
通過(guò)上述模型不難發(fā)現，當下主題樂園行業對(duì)于青年向(xiàng)商業IP的開(kāi)發(fā)存在一定滞後(hòu)。而青年向(xiàng)商業IP具恰恰有強大的商業開(kāi)發(fā)潛力。由于《盜墓筆記》書中的一句“2015，長(cháng)白山下。青銅門開(kāi)，靜候靈歸”的十年之約，使得當年8月的長(cháng)白山遊客量激增50%，90後(hòu)占據了增量中的七成(chéng)。這(zhè)部分人群與主題樂園的主流消費人群高度重合。
對(duì)此丁亮表示，目前華強方特集團正在加緊開(kāi)發(fā)相應的影視IP資源，預計2017年將(jiāng)會(huì)有作品問世，但現階段不宜過(guò)多透露。丁亮同時(shí)表示，并不排斥與相應IP方建立合作，而青年向(xiàng)的商業IP與主題樂園結合，將(jiāng)會(huì)成(chéng)爲未來的趨勢之一。
2、IP主題樂園開(kāi)發(fā)的門檻：資本與人才
主題樂園行業投資火熱的背後(hòu)，是商業地産資本的規模運作：上海迪士尼的投資爲55億美元，合人民币340億；合肥萬達旅遊城總投資320億，其中文化旅遊投資190億元；華強方特目前在全國(guó)擁有20家開(kāi)業的主題樂園，平均單個總投資也超過(guò)25億元人民币。
這(zhè)顯然不是IP内容創作方所能(néng)玩轉的遊戲，因此，IP與主題樂園的合作極大可能(néng)將(jiāng)走向(xiàng)遊戲式的授權模式。
主題樂園行業重資産的運作模式同樣決定了其對(duì)于IP的商業價值具有極高的考核門檻。以華強方特自主開(kāi)發(fā)的《熊出沒(méi)》爲例：全網累計點擊1200億次，僅2015年授權衍生品銷售額便達25億元。顯然，目前能(néng)夠對(duì)标這(zhè)個數據的IP并不多。
此外，主題樂園對(duì)于IP的展現形式也與傳統影視行業存在極大差異。不論是鏡頭語言還(hái)是舞台劇，在大多數情況下都(dōu)存在“第四堵牆”，即演員在說(shuō)話時(shí)是内心獨白，與觀衆并不産生交流。
而對(duì)于主題樂園中的特種(zhǒng)電影，打破第四堵牆，讓觀衆體會(huì)身臨其境才是常态。這(zhè)意味著(zhe)需要創作者學(xué)習一門嶄新的藝術展現形式，從而極大地提升了人才培育周期。
而由于近些年中國(guó)影視行業，尤其是電影行業的崛起(qǐ)，大量人才向(xiàng)影視行業集聚，主題樂園行業雖然行業規模更大，但由于增長(cháng)率不高，因此在人才競争中并不占據優勢。
“随著(zhe)電影市場的降溫，主題樂園行業升溫，此消彼長(cháng)之間，目前特種(zhǒng)電影制作的人才儲備節奏已經(jīng)開(kāi)始逐步步入正規。但距離充裕尚有一定的時(shí)間周期。”丁亮說(shuō)道(dào)。
值得注意的是，迪士尼布局上海（一線），環球影城落戶北京（一線），萬達旅遊城深耕南昌、合肥等二線城市，方特歡樂世界選址偏好(hǎo)泰安、蕪湖等發(fā)達二線周邊的三線城市（随著(zhe)最新的方特東方神畫落戶濟南、甯波，似乎布局重心重新遷回二線市場），主題樂園市場似乎在無形中已經(jīng)劃分好(hǎo)了自己的版圖。
丁亮表示，目前主題樂園市場尚處于高速發(fā)展期，現在談江湖格局爲時(shí)尚早。之所以會(huì)有這(zhè)樣的布局差異，是市場導向(xiàng)的結果。選址在發(fā)達城市周邊的一小時(shí)經(jīng)濟圈内，能(néng)夠取得商業和成(chéng)本之間的最佳平衡。
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