千秋大業，人才爲本。人才是我們寶貴的财富，是維系公司長(cháng)青的紐帶，是我們的核心。華強方特堅持可持續發(fā)展的戰略高度，優化人才資源配置，促進(jìn)人才隊伍健康成(chéng)長(cháng)，努力培養造就(jiù)一支與現代企業管理相匹配的高素質人才隊伍，以塑造“客戶第一、誠信友善、協作創新”的企業核心價值觀爲依托，實現“讓世界更歡樂”的企業使命，形成(chéng)有效的宏觀和微觀人力資源開(kāi)發(fā)和管理能(néng)力，與企業品牌、規模相适應，構建“新型學(xué)習型組織”，有效促進(jìn)員工與企業共同發(fā)展。

華強方特在全球範圍内尋找認同華強方特文化的人才，打破傳統的用人觀念，最大範圍、最大程度地依據集團的發(fā)展規劃廣納四方英才，以人才爲唯一導向(xiàng)，逐步打破身份和資曆界限，建立靈活的用人制度，凡進(jìn)入公司的新員工根據能(néng)力的提高和相關經(jīng)驗的積累，每位員工都(dōu)有無限的上升空間和提升機會(huì)。公司廣闊的發(fā)展空間，是員工最好(hǎo)的職業平台。

堅持把培養選拔優秀企業人才作爲企業長(cháng)遠發(fā)展的戰略工程，緊緊圍繞企業人才管理的制度化、規範化，建立健全企業人才管理的體制機制，提升人才管理工作的實效性，提高企業選人用人的公信度和滿意度。

華強方特緻力于打造一支敢管理、會(huì)管理的管理人員隊伍；一支能(néng)打硬仗、善打硬仗的營銷隊伍；一支科技水平高，具有較強的創新能(néng)力，能(néng)夠加快企業科技進(jìn)步、增強核心競争力的科技人才隊伍；一支技能(néng)過(guò)硬、愛崗敬業、專業素質高的技術員工隊伍。公司緻力于培養職業經(jīng)理階層，聚集了一批善經(jīng)營、懂管理、有專業知識、不斷追求卓越的人才。

華強方特推行“以人才爲本的管理與發(fā)展規劃”， 非常注重以人爲本，強調團隊合作與個人發(fā)揮相結合，強調團隊績效實現基礎上的個人價值的體現，將(jiāng)公司的階段性目标分解到各個團隊，通過(guò)個人的努力和團隊的高效合作來實現公司的總體戰略目标。公司爲員工提供可持續發(fā)展的機會(huì)和空間，努力創造公平競争的環境。隻要有付出思考和努力，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)步，最終必會(huì)獲得公正對(duì)待。

借助于集團特有的文化氛圍和資源共享的互動平台，華強方特在全集團各個層面(miàn)積極倡導并大力推行基于團隊合作效率的個人價值體現與事(shì)業發(fā)展計劃。采用的薪酬回報體系是根據貢獻拉開(kāi)内部分配差距，使薪酬與集團效益、崗位責任、個人效績以及團隊配合指标相結合，逐步建立以崗位工資爲主體的分配機制，具有嚴謹的理論依據和堅實的實際數據支持，充分體現了對(duì)員工貢獻、價值和能(néng)力等素質的全面(miàn)尊重；每一個公司員工，通過(guò)個人努力做出的任何貢獻都(dōu)會(huì)得到高于市場平均值的回報。

公司的各類人才將(jiāng)在華強方特管理學(xué)院裡(lǐ)得到長(cháng)久的學(xué)習和成(chéng)長(cháng)曆練。在任職資格管理體系引導下，根據行業特點和員工的成(chéng)長(cháng)需求，形成(chéng)多層次的針對(duì)性培訓。所有人才發(fā)展課程設置的依據就(jiù)是要充分反映企業核心價值的、針對(duì)不同員工的各類“核心能(néng)力”模型。公司爲員工提供可持續發(fā)展的機會(huì)和空間，努力創造公平競争的環境。隻要有付出思考和努力，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)步，最終必會(huì)獲得公正評價。“天高任鳥飛 海闊憑魚躍”，你有多大的才能(néng)，我們爲你提供多大的舞台 。

華強方特倡導健康豐盛的人生，追求有興趣的工作、志趣相投的同事(shì)、健康的體魄、開(kāi)放的心态、樂觀向(xiàng)上積極創新精神。

期待你的出彩！