華強方特總裁劉道(dào)強： “IP+高科技”是主題公園的立身之本

暑期旅遊市場愈加火爆，華強方特文化科技集團股份有限公司（簡稱華強方特）也加入營銷戰。

不僅借助冠名高鐵進(jìn)行品牌營銷，華強方特同時(shí)開(kāi)啓了從6月15日持續至8月31日并覆蓋全國(guó)15個城市24個主題樂園的“方特狂歡節”活動。

8月8日，南甯最大的主題樂園——方特東盟神畫樂園即將(jiāng)正式開(kāi)園，8月11日，在鄭州方特夢幻王國(guó)，以《千裡(lǐ)江山圖》爲創作藍本的“飛越千裡(lǐ)江山”項目也即將(jiāng)向(xiàng)遊客開(kāi)放。從第一家方特主題公園2006年在重慶開(kāi)業算起(qǐ)，如今方特主題公園的數量和規模已經(jīng)相當可觀。在此過(guò)程中，國(guó)内主題公園的競争也進(jìn)入新階段，市場正在快速擴大。

5月17日，在主題娛樂協會(huì)TEA與AECOM聯合發(fā)布的《2017全球主題公園調查報告》中，中國(guó)本土主題公園企業——華僑城集團、華強方特及長(cháng)隆集團分别排名第四、第五和第六，遊客量增速分别爲33%、22%和13%。對(duì)比世界前三大主題公園美國(guó)迪士尼公司、英國(guó)默林娛樂集團以及美國(guó)環球影城度假區，2017年年遊客量增長(cháng)趨勢分别爲7%，8%和4%。

國(guó)内大大小小的主題樂園數量也達到2700個，在頭部企業進(jìn)入“IP搶奪戰”的同時(shí)，馬太效應下“空殼化”和“超半數虧損”的現象已經(jīng)引起(qǐ)業内重視。

在這(zhè)種(zhǒng)情況下，主題樂園經(jīng)營的核心和競争力是什麼(me)？

華強方特總裁劉道(dào)強在接受記者專訪時(shí)表示，“我們認爲主題樂園的立身之本是IP的打造和高科技技術的運用能(néng)力。”

IP之重

劉道(dào)強從事(shì)主題樂園、智能(néng)系統集成(chéng)工程、計算機自動控制、虛拟仿真、交互娛樂以及文化旅遊産業經(jīng)營管理等領域近20年，也是“熊出沒(méi)”電視動畫和電影的出品人。

在劉道(dào)強看來，主題公園的成(chéng)敗與IP之間關聯性很強。

“本質上，主題樂園是文化的載體，是價值觀的載體，故事(shì)以及故事(shì)中的情感和價值觀是主題樂園的重要‘芯片’，所以沒(méi)有好(hǎo)的IP就(jiù)支撐不起(qǐ)主題樂園。”劉道(dào)強指出，這(zhè)背後(hòu)體現的是城市化進(jìn)程非常迅猛，消費主流已經(jīng)是城市二代和三代，他們對(duì)文化消費的要求更高，“例如很多餐廳都(dōu)在激進(jìn)地進(jìn)行文化包裝，更何況是主題樂園？”

主題公園正在尋找更多的内核，IP搶奪戰序幕拉開(kāi)。而且，對(duì)于IP的争搶不僅限于國(guó)内，國(guó)際上的主題公園運營方也在互相搶奪稀缺優質IP，即便是環球影城本身就(jiù)擁有衆多IP資源，也還(hái)要購買哈利·波特、變形金剛等擁有更多粉絲的IP使用權增加主題樂園的吸引力。

“以國(guó)外主題樂園對(duì)IP的争奪爲例，第一個開(kāi)發(fā)漫威主題樂園的是環球影城的冒險島，但是現在漫威英雄又歸入迪士尼旗下，哈利·波特深受孩子們喜愛，應該是迪士尼的菜，但其主題樂園的開(kāi)發(fā)又落入環球影城之手。這(zhè)種(zhǒng)幾乎白日化的争奪，可以體現文化企業巨頭對(duì)内容IP的高度重視。”劉道(dào)強說(shuō)。

一直以來，文旅界人士經(jīng)常將(jiāng)華強方特與迪士尼相比，甚至將(jiāng)華強方特視作在模式上最接近迪士尼樂園模式的中國(guó)本土主題樂園品牌。兩(liǎng)者的共同點在于都(dōu)擁有熱門的IP，并以IP爲中心，打造全産業鏈，開(kāi)發(fā)主題公園、主題演藝和IP衍生産品。

與迪士尼等純動漫影視IP主題樂園不同的是，在IP方面(miàn)，華強方特不僅擁有以“熊出沒(méi)”爲代表的原創動漫IP，還(hái)深度挖掘了中國(guó)傳統文化中的經(jīng)典故事(shì)和傳說(shuō)。

劉道(dào)強表示，以迪士尼爲代表的國(guó)外主題樂園主要呈現的是西方文化，但國(guó)内文旅企業講述的是有著(zhe)五千年曆史的中華文化，更符合近年來主流中國(guó)社會(huì)興起(qǐ)的古典文化複興的時(shí)代背景。這(zhè)也是和國(guó)外IP文旅項目的差異化競争點。

随著(zhe)迪士尼、環球影城等旗下主題公園進(jìn)入中國(guó)市場，國(guó)内的IP文旅項目迎來更強大的競争對(duì)手。

對(duì)此，劉道(dào)強認爲，與國(guó)際成(chéng)熟的IP文旅項目相比，國(guó)内自主文旅IP雖然在一些方面(miàn)依然有差距，比如IP的質量與數量、商業模式的成(chéng)熟度等，但是，近年來，國(guó)内文旅IP項目發(fā)展迅速，主題樂園和以往相比更加突顯主題的多樣性。

例如，情景模拟類（文化科技類）主題樂園是近年來興起(qǐ)的新的主題樂園形式，逐步向(xiàng)國(guó)際成(chéng)熟IP的文旅項目學(xué)習和靠近，不再僅僅滿足于遊客的視覺享受，也更加注重遊客參與性、交互性和體驗性。

“同時(shí)，國(guó)内的優秀企業對(duì)中國(guó)的政策環境和市場有著(zhe)更好(hǎo)的理解，在中國(guó)文旅市場空間足夠大的背景下，我們相信國(guó)内企業會(huì)在面(miàn)臨競争的同時(shí)快速成(chéng)長(cháng)。”劉道(dào)強說(shuō)。

運營生意經(jīng)

通過(guò)對(duì)IP的不斷創新打造，華強方特已經(jīng)開(kāi)發(fā)出不同定位的四大系列大型主題樂園。

劉道(dào)強認爲，在主題公園的經(jīng)營中，除了IP，不可或缺的還(hái)有科技的力量。由于科技可以給予文化新的表現形式，呈現新的美學(xué)和時(shí)代精神，對(duì)文化産業有巨大的推動作用，對(duì)主題樂園的運營也至關重要。

今年4月，國(guó)家發(fā)改委等5部門聯合印發(fā)的《關于規範主題公園建設發(fā)展的指導意見》中，也提到了“豐富文化内涵”“提高科技含量”等内容。

華強方特運營主題樂園的理念一直是文化與科技相結合，擁有3000多人組成(chéng)的創意院、研究院和設計院團隊，共同承擔科技産業的研發(fā)與設計工作，挖掘文化内容，創新項目表現形式，同時(shí)開(kāi)發(fā)技術設備并對(duì)園區進(jìn)行包裝，形成(chéng)了主題樂園“創研産銷”的一體化産業鏈。

“這(zhè)種(zhǒng)産業鏈的形成(chéng)使得我們能(néng)用高科技的方式講述故事(shì)，也就(jiù)是說(shuō)方特已經(jīng)解決了主題樂園的叙事(shì)語法問題，”劉道(dào)強解釋，“這(zhè)些語法由一系列技術做底層支撐，而有了這(zhè)些語法，藝術家就(jiù)可以用來塑造角色、構建世界觀和講述故事(shì)，用更加直白的話來講，主題樂園講故事(shì)有自己的方式，不同于傳統的動漫影視，對(duì)技術的要求更高，方特已經(jīng)完成(chéng)了這(zhè)個進(jìn)化過(guò)程。”

在“文化+科技”的加持下，方特樂園也給出了不錯的成(chéng)績。從華強方特2017年度業績報告看，2017年度，公司實現營業收入38.63億元，較2016年同期增長(cháng)了14.97%；實現淨利潤7.48億元，同比增長(cháng)5.27%，扣非後(hòu)淨利潤4.48億元，同比增長(cháng)22.67%。

在營業收入各類别中，文化科技主題公園占比達73.88%，文化内容産品及服務占比25.99%。而在2016年，華強方特的文化科技主題公園業務收入占比爲91.03%，文化内容産品及服務業務收入占比僅爲8.78%。

文化内容産品及服務業務中，特種(zhǒng)電影收入6.71億元，較2016年同期增加5.98億元；數字動漫收入同比增幅爲44.09%。文化衍生品及其他服務收入1.15億元，增幅爲63.07%，主要是主題公園運營收入增加帶動文化衍生品收入增加。

對(duì)此，劉道(dào)強指出，近年來，華強方特主題樂園項目的拓展已轉向(xiàng)合作投資、授權投資等多樣化模式，華強方特主題樂園已不是過(guò)去傳統意義上的重資産項目。

華強方特作爲全産業鏈運營的文化産業企業，主營業務涵蓋創意設計、特種(zhǒng)電影、動漫産品、主題演藝、影視出品、文化衍生品和文化科技主題樂園等多個領域。随著(zhe)各類業務的不斷發(fā)展，特種(zhǒng)電影、數字動漫、文化衍生品等文化内容産品及服務闆塊的營收也在逐年增長(cháng)。