用什麼(me)打造文化主題公園

時(shí)間： 2009-11-11 來源： 光明日報

　　在安徽蕪湖,有一個名爲“方特歡樂世界”的主題公園,頗引人注目。開(kāi)園兩(liǎng)年來,遊客超過(guò)360萬人次,門票收入達到4.5億元,僅次于黃山,超過(guò)九華山。該園不僅吸引了安徽及周邊省市的遊客,其項目還(hái)整體輸出到沙特、南非、烏克蘭等國(guó),品牌實力已初露鋒芒。這(zhè)個項目所體現出來的活力,充分表明當前我國(guó)文化産業發(fā)展的勃勃生機。

　　作爲一個主題公園,方特歡樂世界的興起(qǐ)不禁讓人聯想到美國(guó)的迪斯尼樂園。自1955年,出色個迪斯尼樂園創辦以來,這(zhè)一品牌相繼落戶亞洲、歐洲,成(chéng)爲享譽世界的遊樂項目。無論就(jiù)内容還(hái)是形式而言,迪斯尼樂園都(dōu)是打造和營銷大型遊樂園的先行者,其成(chéng)功經(jīng)驗和失敗教訓足爲國(guó)内同業者認真對(duì)待。近日,上海市政府宣布,上海迪斯尼項目申請報告已獲國(guó)家有關部門核準,一個強勁的競争對(duì)手已然“兵臨城下”。在此情勢下,方特歡樂世界等本土項目能(néng)否取長(cháng)補短,另辟蹊徑,利用富于中國(guó)特色的文化産業資源,形成(chéng)自身的優勢,實現品牌效應,必然成(chéng)爲社會(huì)關心的問題。一“洋”一“土”,一先一後(hòu),強弱不均之間如何立穩腳跟乃至後(hòu)來居上,將(jiāng)是對(duì)本土文化産業品牌和企業的重大考驗。

　　近年來,國(guó)家相繼出台了一系列有關文化體制改革和文化産業發(fā)展的戰略部署和政策措施,爲文化産業的勃興注入了無限的生機和活力。今年9月,《文化産業振興規劃》發(fā)布,更加系統地完善了文化産業政策,也再一次向(xiàng)文化市場和文化産業發(fā)出了積極的信号。在國(guó)家政策的鼓勵和支持之下,文化産業從整體市場環境到諸多市場環節,都(dōu)迎來了一個難得的“黃金”發(fā)展期。以方特歡樂世界爲例,沒(méi)有産業政策的引領,沒(méi)有“文化皖軍”的崛起(qǐ)(安徽省文化産業增加值已連續4年保持30%以上增幅),沒(méi)有蕪湖當地文化創意産業的興盛,主題公園的紅火生意是難以想象的。

　　主題公園的建設和運營,除了産業的支撐和配套之外,項目自身的創意也十分重要。環顧國(guó)内一些遊樂項目,高成(chéng)本的投入和高科技的運用也許并不輸于國(guó)外,但在思想創意和品位格調上往往相形見绌。有的項目一味貪大求多,過(guò)于注重感官刺激,而在寓教于樂和形成(chéng)持久吸引力方面(miàn)則顯得較爲粗糙。在主題公園裡(lǐ)面(miàn),塑造某個漫畫人物或某些童話場面(miàn)并不困難,但要把其中的真善美展現出來,給人啓迪,卻不是輕而易舉之事(shì)。在這(zhè)個方面(miàn),國(guó)内一些文化産業項目恐怕還(hái)有很大的改進(jìn)空間。

　　大型的文化主題公園,若設計經(jīng)營得當,便可産生可觀的經(jīng)濟效益和社會(huì)效益,甚至成(chéng)爲某一地區經(jīng)濟增長(cháng)的亮點和“文化名片”。在打造這(zhè)樣的項目之前,我們一定要在市場環境、産業政策、文化特色、自主品牌、人才培養等方面(miàn)做好(hǎo)可行性研究和充分準備,以期獲得最佳的市場前景。在這(zhè)方面(miàn),“方特歡樂世界”開(kāi)局良好(hǎo),人們期望它未來更加前景光明。